从“为成长喝彩”到“用结果说话”——泰源环保全员大会定调效能革命+多元赛道

9月7日，江苏泰源环保科技股份有限公司（以下简称“泰源环保”）2026年第三季度员工大会隆重召开。本次会议采用‌"主会场+视频会议"‌联动模式，各子公司、项目现场、运营现场均到会参与。会议前半场“春风化雨”筑牢温情与规范基石，后半场“战略宣贯”明确方向、下达冲刺动员，全面展现了泰源环保“有温度、有高度、有力度”的企业形象。

春风化雨：为成长喝彩，筑牢温情基石

会议在温暖庄重的氛围中拉开帷幕。首个环节“2026年春学期优秀子女表彰”，生动诠释了泰源环保“以人为本”的深厚情怀。本次表彰共设三轮颁奖，15位员工子女凭借优异学业与良好品德脱颖而出，覆盖小学、初中、本科多个学段。董事长陆纯、总经理潘海龙、工会主席凌中分别颁奖。

随后，优秀子女家长代表包向明与管春慧（线上）分享了家庭教育心得。

项目管理中心包向明表示："孩子成长无法标准化，但底色可以自己画。自信是起点，陪伴是路径，立德是方向——缺一不可。"

南京公司管春慧进行线上发言：“最好的教育，是做孩子成长路上的"隐形人"——在场但不越位，引导但不替代，让他觉得自己行，而不是让他觉得你行。”

董事长陆纯寄语：“员工是泰源最宝贵的财富，子女是企业最柔软的未来。”

警钟长鸣 规范先行：安全与规范，一个都不能少

在温情之后，大会迅速切入严谨的实务培训。安环版块专项开展了“企业安全生产三化建设培训”，从标准化、精细化、常态化三个维度系统讲解，为全员绷紧安全弦，织密防护网。

综合管理中心宣贯了2026版《员工手册》修订要点。新版手册于9月正式发布，重点解读了行为规范、考勤、薪酬等核心条款，帮助全体员工准确理解制度要求，确保各项工作有章可循、有据可依，推动企业规范化管理水平持续提升。

战略复盘：全面启动效能革命，向管理要效益

大会的重磅环节——总经理工作精神宣贯，将全场气氛推向高潮。总经理潘海龙以"复盘、研判、定调、动员"四个篇章，为全员描绘了一幅清晰的作战蓝图。

潘总首先肯定了前三季度的全员付出，并提出了“效能升级”的核心主张：“我们要让每一份辛苦都转化为实实在在的成果。”为此，公司明确四大管理升级动作：

l 聚焦核心赛道：集中优势资源，拒绝“撒胡椒面”，确保关键战役火力全开；

l 强化执行韧性：从“开局有声势”升级为“全程有闭环”，确保事事有回音、件件有着落；

l 全员拥抱AI变革：全面引入AI辅助财务测算、电气编程、工艺方案与三维可视化，让“新工具成为每个人的标配”，把人从重复劳动中解放出来，去做更高价值的事；

l 筑牢协同铁三角：重申“技术为矛·协同为基·现场为王”，严控图纸变更流程，确保“图纸是唯一的共同语言”，用极致协同提升交付品质。

面对行业变局，潘总深度剖析了环保行业从增量到存量、从红海到蓝海、从单一到多元、从国内到全球的四个转变。

“行业没有塌，是玩法升级了。”潘总指出，传统的拼关系、拼价格时代已经过去，现在是拼技术、拼交付、拼综合实力的时代。泰源环保深耕装配式污水（净水）厂十余年，拥有全流程智能制造产线等硬核底气，正加速“多元赛道+全球化”双轮驱动：

l 横向拓边界，将装配式水厂的硬核优势复制至石油、化工、医药、核工业、海水淡化等场景，“哪里有水，哪里就有市场”；

l 纵向走出去，加速布局中东、东南亚等海外市场，打造第二增长曲线。

距2026年终收官仅剩116天。潘总向全员下达了“交付、回款、订单”三大攻坚战任务，并立下“三敢”行动准则：

敢担当，不等：不等指令、不等条件，市场不等人，客户不等人，主动出击就是最好的进攻；

敢突破，不推：不推责任、不推流程，问题到你这里，就是你来终结；

敢较真，不凑合：方案不凑合、图纸不凑合，交付不凑合，用极致标准铸就泰源品牌。

把标准立起来，把工具用起来，把市场打开来，把钱收回来。

2026年的年末之战已经打响，泰源环保全员将以“敢担当、敢突破、敢较真”的行动准则，同心同向，用结果说话，用交付证明，拼下这一年！