稳当头 干为先 效为果 泰源环保2025年度工作规划暨2024年度工作复盘会议成功召开

回顾既往，盱衡未来。近日，江苏泰源环保科技股份有限公司（以下简称泰源环保）成功召开2025年度工作规划暨2024年度工作复盘会议。此次会议旨在全面总结2024年全年各项工作不足与成果，深度分析行业形势，剖析公司管理现状，明确2025年经营目标和工作方向，部署重点任务，安排工作规划，为新一年的工作奠定坚实基础。

（部分）部门负责人进行年度工作复盘并开展新年度工作规划

（部分）分管领导就分管板块工作进行点评总结汇报

总结反思，谋定后动。会议伊始，各部门负责人紧扣部门职责和年初工作目标，依次对2024年度进行深度复盘，以详实的工作汇报展示各板块取得成果与得失，认真查找不足与缺漏。泰源环保高管团队对各部门工作作出中肯点评，在肯定成绩的同时也针对工作中存在的问题提出针对性指导意见。同时也表示希望各部门能够加强协作，形成合力，共同推动公司整体战略目标的实现。

总经理潘海龙在认真听取各部门负责人述职报告和分管领导的点评后作总结发言，并针对当前形势进行分析和阐述，对赢战2025年工作做出全面部署。

他表示，面对复杂的全球经济形势和国内市场强大的竞争压力，企业须具备战略眼光和宏观思维，以创新驱动发展、以市场为导向，优化资源配置，围绕绿色智慧、数字驱动、多元化发展，持续打造企业自身新质生产力。

他强调，企业未来需加强与沿线国家合作、不断拓宽海外市场，提升企业国际影响力。在海外市场的开拓上，要精准选择目标市场，结合当地政策、经济环境和市场需求，制定差异化市场策略。同时公司也将持续深化装配式污水（净水）厂技术创新、加大研发投入、推动产品服务升级，以适应全球市场发展变化。潘总提到，一个团队的成功仅靠个别成员的成功是不够的，要让每个成员都能成为团队顶梁柱。

他强调，团队力量来自于每一位成员共同努力协作，当每个人都具备独立解决问题的能力和勇于承担责任的精神时，团队便能时刻保持强大战斗力和凝聚力。

最后，潘总指出，在管理层面，公司需贯彻执行精准高效的人力资源优化策略，重点提升团队效能，通过优化流程、强化培训，激发员工最大潜能。要建立常态化沟通机制，促进团队协同，提升整体工作效率与创新能力。同时，也需严格执行激励机制，激发员工的积极性和创造力。

董事长陆纯针对各部门情况在肯定成绩的同时也指出了当前仍存在的问题和不足。

她表示，团队的活力是企业发展的核心动力，希望全体泰源人都能够以蓬勃的朝气、奋进的姿态，直面挑战，拥抱未来。她鼓励全体员工在新的一年中保持积极向上的精神状态，勇于创新，敢于突破，为自身的成长也为公司的持续发展注入动力。

陆董还强调安全是企业发展的生命线，各部门需严格落实安全生产责任制，将安全理念贯穿于生产经营各环节。日常工作中需持续完善安全管理体系，并加强对员工安全培训，为员工自身安全也为企业稳健发展筑牢安全防线。

开年就是开局，开局就要实干。展望2025，是 “十四五” 规划的收官之年，也是谋划 “十五五” 规划的关键之年。泰源环保将直面竞争、无畏挑战、持续聚焦装配式水处理领域、深化技术研发与创新、加快海外布局。同时通过优化生产流程、提升职工工作效率等措施实现降本增效，以齐心奋进，抓住不确定环境中的确定，用决心和魄力拥抱未来，为国家环保事业的蓬勃发展贡献泰源之力！