谋增长·强技术·聚人才｜泰源环保2026年度管理层工作会议顺利召开

明确“存量深耕、增量突破、风险可控”的核心主线，推动企业从传统装配式水厂业务向海外扩展，向生态治理与资源化新赛道加快转型。

聚焦经营升级，推动组织进化

近日，江苏泰源环保科技股份有限公司（以下简称泰源环保）召开2026年度管理层工作会议。会议围绕2025年经营复盘与2026年战略部署展开，明确“存量深耕、增量突破、风险可控”的核心主线，推动企业从传统装配式业务向海外扩展，向生态治理与资源化新赛道加快转型。各中心、子公司及板块负责人参加会议并进行汇报研讨。

复盘经营，校准方向

会议伊始，各管理中心、子公司负责人依次进行年度工作汇报，全面复盘2025年经营成果与挑战，深入剖析业务推进中的关键问题，并提出2026年工作思路与绩效目标。汇报结束后，与会人员围绕核心疑点展开互动交流，碰撞思路，凝聚共识，确保新一年度战略方向更加清晰、目标更加对齐。

聚焦三大战略议题，深化研讨形成共识

会议围绕业绩增长、技术与产品、组织与人才三大战略议题开展深度研讨，形成一系列关键决策与行动路径。

在业绩增长与绩效目标方面，会议明确了2026年营销指标与管理制度，围绕存量市场深耕、增量市场拓展、降本增效等关键命题，形成可执行的突破路径。国际贸易方面，完善人员配置，推进“一国一策”海外策略，完善贸易流程与代理体系，加快重点市场的跟进与落地。

在技术与产品方阵方面，会议锚定国内外市场需求，明确年度技术转型重点与装配式产品规划，部署新业务探索、现有产品技改适配出口需求等核心技术攻关任务。会议要求各部门加强研发与市场协同，推动新产品、新技术的工程验证与应用落地，以产品力支撑战略转型。

在组织与人才保障方面，会议指示按节奏完成板块人岗匹配梳理与岗位职责说明书编制，制定关键岗位培养计划及绩效指标方法论。围绕销售团队建设，会议要求制定并推行销售培训计划，打造技术型销售团队，实施项目追溯与项目甄别机制，聚焦高潜力客户，提升转化率。同时推行数据化考核与结果导向奖惩，营造能者担当、实绩导向的管理氛围。

领导决策与总结部署

在认真听取各板块经营复盘及专题研讨成果后，总经理潘海龙围绕三大核心议题进行集中点评与战略决断，明确2026年度业绩增长路径、技术转型方向、组织人才保障等关键事项的决策意见，敲定节点性工作目标及责任主体，确保各项部署落地有声、执行有力。

潘海龙指出，面对行业环境与市场竞争的新变化，公司发展必须更加注重经营质量与管理效能提升，以制度刚性执行为基础，推动各项决策真正落地见效。他强调，要系统思考业绩增长路径，从市场策略优化、项目全过程管控及经营模式改进等方面形成可执行方案；持续深化研发与市场协同，加强新产品、新技术及解决方案的前瞻性研究；加快人才梯队培养与人员能力提升，完善培训与绩效考核体系，为公司经营升级提供坚实的人才保障；要保持长远视野，提升战略格局与决策高度。

会议最后，董事长陆纯强调，管理层必须坚持事前有计划、事中有落实、事后有反馈的原则，确保每项工作闭环执行。她指出，要持续强化责任意识与担当精神，提升团队战斗力，通过横向与纵向结合的培训机制，不断强化员工技能与综合能力，推动公司发展更稳、更好、更强。